19.2. Этика индивидуального поведения

19.2. Этика индивидуального поведения

Проблемой возникновения и становления нравственных норм отдельного человека (их можно назвать кодом этического поведения личности) занимаются многие науки, в первую очередь – социология, социальная психология и криминалистика[146][147]. Эти нормы тесно связаны с конкретными условиями существования, поэтому, например, развитие промышленности привело к разработке высоких моральных и юридических стандартов в области защиты окружающей среды, техники безопасности на производстве, определения авторских прав и т. п. С другой стороны, представляется совершенно очевидным, что самые прекрасные законы и правила морали окажутся бесполезными в обществе или организации, где каждый человек в отдельности будет вести себя эгоистично и незаконно, добиваясь собственных преимуществ за счет нарушения порядка и прав окружающих. Этот фактор должен постоянно учитываться в групповой психологии любой фирмы и организации, включая и те, которые вовлечены в нанотехнологические исследования. Основные правила для руководителя, возглавляющего научный или производственный коллектив, могут быть, в самой общей форме, сведены к трем положениям.

1. Каждый член группы или коллектива не должен надолго терять связи с общим ходом работы, коллегами и социальной жизнью внутри организации. Накопленный в научных лабораториях опыт доказывает, что к нарушению этических норм и правил поведения чаще всего склонны те сотрудники, чьи социальные связи внутри и вне коллектива ослаблены или подавлены.

2. Постоянно следите за тем, чтобы требования или условия работы не становились чрезмерно тяжелыми. Стремление к профессиональному росту и заработку часто играет положительную роль и может служить хорошим стимулом для изобретений и рационализаторских предложений, однако повышение требований к производительности труда или активности должно быть разумным. Ситуации, когда требования к сотрудникам превосходят их реальные возможности, опасны и часто приводят к нервным срывам, неэтичному поведению, обману в отчетности и т. д.

3. Следите за тем, чтобы подгруппы или отдельные подразделения коллектива не становились слишком независимыми и замкнутыми. Очень часто именно в таких автономных группах зарождается так называемая девиантная субкультура, для которой характерны нарушения правил и этических норм. Солидарность и слаженность любой рабочей группы представляют ценность лишь до тех пор, пока эта группа действует в соответствии с законными целями и интересами всей организации. Излишняя солидарность и замкнутость какого-либо подразделения или группы должна вызывать у руководителя чувство озабоченности. Социологи хорошо знают, что такая социальная и психологическая отчужденность от коллектива может привести к так называемому узкогрупповому поведению и мышлению, при котором подразделение в рамках большой организации начинает вести «собственную жизнь», то есть перестает учитывать общие интересы, избегает серьезной критики и вносит разлад в общую жизнь коллектива.