068/365 Нужно знать конкурента в лицо!

Если вы все-таки профессиональный ведущий и рассматриваете свою профессию как бизнес, то должны знать своих прямых конкурентов. Не нужно собирать информацию о каждом, кто стоял рядом с микрофоном. Достаточно составить список людей, имеющих ценовой диапазон, сходный с вашим, работающих в том же регионе, то есть список всех, кто может выполнять заказы ваших потенциальных клиентов. Узнать цену можно, просто спросив у конкурентов. Но даже по портфолио или аватарке несложно догадаться о цене на услуги коллеги. Выпишите параметры, которые будут участвовать в оценке.

Внешние:

– наличие демо-ролика;

– фотогалерея;

– сайт;

– порталы (абсолютно все адекватные);

– победы на конкурсах;

– внешние данные;

– связи на event-рынке

и т. п.

Внутренние параметры (программа/возможности/суперспособности):

– дополнительные способности;

– стиль ведения;

– чувство юмора

и т. п.

Помните, что все показатели не равны. У человека может отсутствовать все, но при этом может быть ярко выражено чувство юмора, что позволяет быть лидером рынка.

Составьте таблицу и оцените каждого конкурента. Это позволит вам понять ваше место в их списке и дать повод развиваться в тех сегментах, в которых отстаете.

Анализируя работу конкурентов, вы сможете определить рыночную стоимость собственных услуг. Главное, постарайтесь быть объективным.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.