Заключение

Всякая перемена

прокладывает путь

другим переменам.

Жесткие условия конкуренции вынуждают участников современного рынка постоянно искать новые формы управления ликвидностью и тщательно контролировать финансовую устойчивость холдингов и предприятий.

Финансовые потери, вызванные дисбалансом ликвидности, наиболее заметны в крупных холдинговых компаниях, имеющих развитую региональную сеть предприятий и сложную инфраструктуру финансовых потоков. В этой ситуации поиск резервов в области реструктуризации деятельности финансовых служб компаний часто является одним их важнейших факторов роста.

Опыт стран с развитой рыночной экономикой свидетельствует о преобладании тенденций централизации управления финансовыми потоками крупных и средних компаний. При этом казначейство становится ключевым финансовым органом управления в организационных структурах подавляющего числа холдингов и организаций разных форм собственности и рода деятельности.

Внедрение прогрессивных систем управления денежными потоками позволяет:

• создать системы оперативной концентрации денежных средств на ежедневной основе;

• обеспечить внутрикооперативное финансирование путем перераспределения временно свободных денежных средств холдинга;

• снизить долю внешнего финансирования за счет эффективного использования собственных средств;

• ускорить годовой денежный поток;

• внедрить элементы внутригруппового клиринга;

• снизить валютообменный риск за счет внедрения системы корпоративного дилинга;

• повысить кредитные рейтинги и сократить стоимость внешнего финансирования.

Основным условием обеспечения успешной деятельности казначейских структур является всеобщая автоматизация систем управления финансовой деятельностью. Внедрение новейших аппаратно-программных комплексов и современных бизнес-технологий в управление финансовыми потоками позволяет резко ускорить денежный оборот, ликвидировать невостребованные остатки на счетах и кассовые разрывы. Как следствие у высшего менеджмента предприятий и холдингов появляется возможность отвлечься от рутинных проблем управления ликвидностью и полностью переключиться на решение стратегических задач.

Это достижение является, пожалуй, важнейшим результатом напряженных усилий большинства активных участников рынка, стремящихся максимально использовать преимущества автоматизации бизнес-процессов в конкурентной борьбе.