5.2.4 Планирование
5.2.4 Планирование
Данная работа состоит из следующих задач:
5.2.4.1 Поставщик должен провести анализ требований к заказу в целях создания структуры управления реализацией проекта и обеспечения качества поставляемого программного продукта или услуги.
5.2.4.2 Поставщик должен определить или выбрать модель жизненного цикла программных средств, если она не оговорена в договоре, в соответствии с областью применения, объемом и сложностью проекта. В модели жизненного цикла должны быть выбраны и структурированы процессы, работы и задачи из числа определенных в настоящем стандарте.
5.2.4.3 Поставщик должен установить требования к планам управления и обеспечения проекта в целом, обеспечения качества поставляемого программного продукта или услуги. Требования к планам должны охватывать потребности в используемых ресурсах и формулироваться с привлечением заказчика.
5.2.4.4 После установления требований к планированию поставщик должен рассмотреть варианты разработки программного продукта или предоставления программной услуги, сопоставив результаты анализа риска реализации каждого варианта. Анализируются следующие варианты:
a. разработка программного продукта или предоставление программной услуги с использованием внутренних ресурсов поставщика;
b. разработка программного продукта или предоставление программной услуги путем заключения субподрядных договоров;
c. получение готовых программных продуктов от внутренних или внешних источников;
d. комбинации по перечислениям а), b), с).
5.2.4.5 Поставщик должен разработать и документально оформить план(ы) управления проектом на основе требований к планированию и вариантов, выбранных из 5.2.4.4. План должен охватывать следующие вопросы (но не ограничиваться ими):
a. организационной структуры проекта, полномочий и обязанностей каждого участника проекта, включая сторонние организации;
b. технической среды (для разработки, эксплуатации и сопровождения), включая условия проведения испытаний, оборудование, организацию архивной библиотеки, средства, стандарты, процедуры и инструментарий;
c. структуры распределения заданий по процессам и работам жизненного цикла, включая программные продукты, программные услуги и непоставляемые изделия, разрабатываемой совместно со сметами, составом исполнителей, требуемыми материальными ресурсами, необходимыми программными средствами и графиками выполнения установленных задач;
d. управления характеристиками качества создаваемого программного продукта или предоставляемой программной услуги. Допускается разработка отдельных планов по обеспечению качества;
e. управления безопасностью, защитой и другими критическими требованиями к программному продукту или программной услуге. Допускается разработка отдельных планов по обеспечению безопасности и защиты;
f. управления субподрядчиками, включая выбор субподрядчиков и взаимоотношения между субподрядчиком и заказчиком;
g. обеспечения качества (см. подраздел 6.3);
h. верификации (см. подраздел 6.4) и аттестации (см. подраздел 6.5), включая подходы к взаимоотношению с верифицирующими и аттестующими организациями, при их наличии;
i. взаимоотношений с заказчиком, которые реализуются такими средствами, как совместные анализы (см. подраздел 6.6), аудиторские проверки (см. подраздел 6.7), совещания, отчеты. модификации и изменения, реализации, утверждение, приемка и рабочие контакты;
j. взаимоотношений с пользователем, которые реализуются такими средствами, как выполнение требуемых настроек, демонстрация прототипов и оценки; управления критическими ситуациями, то есть управления областями проекта, которые связаны с потенциальными техническими, финансовыми и плановыми затруднениями;
k. обеспечения защиты, включая правила доступа к информации на уровне каждой проектной организации;
l. подтверждения статуса поставляемой продукции, обеспечиваемые такими средствами, как инструкции, обязательная сертификация, права собственности, использования и распространения, гарантии и лицензионные права;
m. средств для планирования, надзора и отчетности;
n. обучения персонала (см. подраздел 7.4).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
3.3. Комплексное планирование безопасности ОУ
3.3. Комплексное планирование безопасности ОУ Планирование мер по всем направлениям безопасности осуществляется на основе анализа ситуации и прогнозирования возможных угроз с учетом нормативных требований.В ОУ в соответствии с указаниями органов управления
4.4. Воображение, планирование, преодоление инстинкта
4.4. Воображение, планирование, преодоление инстинкта Если в мозгу животного существует ассоциация между предметом Х — орудием и предметом Y — объектом действия (и, конечно, физическая возможность выполнить действие), то оно окажется способным применить орудие. Если же
4.1. Планирование процесса управления качеством
4.1. Планирование процесса управления качеством Под планированием качества продукции понимается установление обоснованных заданий по ее выпуску с требуемыми значениями показателей качества на заданный момент или в течение заданного интервала времени. Планирование
7.1.2 Планирование
7.1.2 Планирование Данная работа состоит из следующей задачи:7.1.2.1 Администратор должен подготовить планы для выполнения процесса. Планы, связанные с выполнением процесса, должны содержать описания соответствующих работ и задач и обозначения создаваемых программных
4.3. Планирование ремонтных работ
4.3. Планирование ремонтных работ 4.3.1. Основными документами по планированию ремонта оборудования являются:ведомость годовых затрат на ремонты (форма 9); годовой план-график ППР оборудования (форма 7); месячный план-график-отчет ППР (форма 8) или месячный отчет о ремонтах
8.1.5.2 Планирование
8.1.5.2 Планирование В плане документирования должны быть полностью описаны условия тестирования, включая:a) этап(ы) жизненного цикла разработки, на котором(ых) должно проводиться тестирование;b) цели тестирования;c) используемые показатели (например, время реакции
F.3.3 Планирование
F.3.3 Планирование Период планирования охватывает:a) исследования и подготовку плана;b) изучение и проверку плана;c) корректировку плана по результатам
5.1. Планирование по принципу наименьших затрат
5.1. Планирование по принципу наименьших затрат Каким образом революция эффективности может произойти в условиях рыночной экономики? Как купить эффективность? Как продать ее и получить прибыль? Существовала ли когда-нибудь компания, которая пыталась продать меньше, чем
4.3. Планирование ремонтных работ
4.3. Планирование ремонтных работ 4.3.1. Основными документами по планированию ремонта оборудования являются:ведомость годовых затрат на ремонты (форма 9); годовой план-график ППР оборудования (форма 7); месячный план-график-отчет ППР (форма 8) или месячный отчет о ремонтах
7.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА МАШИН
7.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА МАШИН Планирование технического обслуживания проводится с целью определения числа и видов технического обслуживания, установления сроков работ, определения трудоемкости и потребности в рабочей силе, рационального
7.2. Планирование и подготовка шлюпочных походов
7.2. Планирование и подготовка шлюпочных походов Шлюпочные походы планируются заблаговременно в годовом и месячном планах и проводятся на стандартных шлюпках со стандартным парусным вооружением и снабжением.За 15-20 дней до начала похода командир части приказом по части
6.4 Планирование среды жизненного цикла ПО
6.4 Планирование среды жизненного цикла ПО Цель планирования среды жизненного цикла ПО состоит в определении методов, инструментальных средств, процедур, языков программирования и аппаратных средств, которые будут использованы для выполнения процессов жизненного цикла