10.2. Сила идеи. Какую идею можно назвать действительно хорошей?

10.2. Сила идеи. Какую идею можно назвать действительно хорошей?

Любое человеческое деяние, включая создание организаций и творчество, начинается с некой идеи. Высказанная вовремя великая идея обладает невероятной мощью и созидательной способностью. Для бизнеса своевременность идеи означает ее удачное сочетание с назревшими или существующими условиями (изменения в экосистеме, потребность в новых продуктах или технологиях и т. д.). В противном случае даже самая блестящая идея рискует остаться всего лишь гениальной догадкой, что неоднократно наблюдалось в истории науки и техники.

Для своего успеха идея должна стать мечтой и найти понимание у людей, которые должны быть восприняты теми людьми, к которым она обращена. Именно в этот момент на «сцене» должен появиться предприниматель, которого можно назвать инициатором действия (или по театральной традиции антерпренером, так как он может развивать как собственную идею, так и заимствовать ее у других). Роль предпринимателя заключается в том, чтобы хоть в некоторой степени представить эту мечту частично возможной (это можно сделать!) и частично реальной (так должно быть!). Для воплощения мечты в реальность предприниматель обычно тратит все время и энергию, но гораздо важнее, что он должен заражать собственной верой окружающих, заставляя их также увлекаться реализацией изначальной идеи. Это качество особенно важно в развитии нанотехнологического бизнеса, многие цели и перспективы которого остаются весьма туманными и отдаленными.

Продолжая разговор о предпринимателях, стоит задуматься о том, каким образом у них возникают сами идеи. Некоторые люди приходят к новым идеям в результате длительных методических размышлений и исследований, другие – на основе неожиданных происшествий, удивительных жизненных событий или того, что раньше называлось откровением или озарением. Удачные идеи, связанные с решением важных практических проблем или созданием очень нужных товаров и объектов, обычно быстро реализуются, а их ценность легко и быстро признается обществом. Однако во многих случаях ценные научно-технические идеи возникают лишь после того, как кто-то из ученых совершенно по-новому воспримет давно известные результаты, сделает из них неожиданные для всех выводы и найдет им прекрасное применение (так получилось, например, с открытием пенициллина).

Идеи можно условно разделить на поддерживающие и разрушительные. Первые из них обычно служат совершенствованию или расширению возможностей уже существующих технологий или продуктов, давно доказавших свою ценность и необходимость, а также имеющих установившийся рынок спроса. Такие идеи способствуют накоплению ценных свойств продуктов, поддерживая и расширяя соответствующие рынки сбыта. Гораздо сложнее обстоит дело с разрушающими (или революционными) идеями, относящимися к совершенно новым товарам или технологиям, которые рынок зачастую не может сразу оценить и воспринять. Разрушительные идеи (особенно на начальной стадии развития) отличаются высокой гибкостью и упругостью, то есть проявляют (в качестве элементов экосистемы) ту неопределенность и неоднозначность функций, которая должна помочь им выжить в уже сложившейся системе сложных взаимоотношений внутри давно сложившейся экосистемы. Интересно, что в этот начальный период развития революционные идеи выглядят малочисленными и разрозненными, но по мере развития успеха и признания становятся гораздо более многочисленными и разнообразными (частично это связано с тем, что к новым идеям адаптируются многие старые элементы системы).

Для развития новых идей (даже самых блестящих и ценных) чрезвычайно важно, чтобы они были удачно спланированы во времени и, более того, попали в «нужное время». Многие прекрасные научные идеи так и осталось нереализованными и «погибли», столкнувшись с проблемами реальной экономики и требований бизнеса. Например, во многих ситуациях важнейшим оказывается фактор времени, необходимого даже не для внедрения новой технологии, а для подготовки квалифицированного персонала. Это обстоятельство может оказаться важным и для нанотехнологий, реализация которых требует серьезной подготовки инженеров и техников на всех уровнях производства. Строго говоря, несмотря на всю популярность нанотехнологий, сейчас лишь очень небольшое число узких специалистов глубоко понимает существующие сложности или может серьезно оценить возможные перспективы их научного, общественного и коммерческого использования. В истории науки много примеров того, как ценные идеи рождались слишком рано и «отторгались» окружавшей их технологической экосистемой, которая оказывалась просто неспособной включить новые идеи и устройства в существовавшие цепочки связей и взаимозависимостей. Другими словами, если экосистема не готова принять новую идею, то идея гибнет или откладывается «в долгий ящик» до тех пор, пока не изменится окружение.

Большинство предпринимателей не придерживаются твердых идеологических убеждений и могут быть отнесены к прагматикам и изобретателям. Такое отношение к общественной жизни легко объясняется тем, что обычно они посвящают все свое время и энергию «пробиванию» своей идеи в жизнь. Деятельность предпринимателей обусловлена, с одной стороны, убежденностью в ценности и полезности предлагаемой идеи для общества в целом, а с другой – желанием возбудить интерес общественности к ее реализации.