Приложение 18

Примеры документов личного дела, направляемого в ВАК РФ

В соответствии с «Положением о порядке присуждения ученых степеней» направляем в ваш адрес личное дело Лапыгина Д.Ю., защитившего 14.05.2005 года в диссертационном совете КМ 212.025.01 при Владимирском государственном университете Министерства образования Российской Федерации диссертацию на тему «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании».

Первый экземпляр диссертации Лапыгина Д.Ю. отправлен в Российскую государственную библиотеку «____» ______________ 2005 г.

Приложение: личное дело на ____ л.

Председатель диссертационного совета,

д. э.н., профессор Ю.Н. Лапыгин

В соответствии с «Положением о порядке присуждения ученых степеней» направляем в ваш адрес диссертацию Лапыгина Д.Ю. «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании», выполненную на соискание ученой степени кандидата экономических наук (специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами, региональная экономика)). Защита состоялась 14.05.2005 года в диссертационном совете КМ 212.025.01 при Владимирском государственном университете.

Приложение:

Диссертация – 1 экз.

Автореферат – 1 экз.

Председатель диссертационного совета,

д. э.н., профессор Ю.Н. Лапыгин

Продолжение приложения 18

В соответствии с «Положением о порядке присуждения ученых степеней» направляем в ваш адрес для микрофильмирования один экземпляр диссертации Лапыгина Д.Ю. «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании», выполненную на соискание ученой степени кандидата экономических наук (специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами, региональная экономика)). Защита состоялась 14.05.2005 года в диссертационном совете КМ 212.025.01 при Владимирском государственном университете.

Приложение: Диссертация – 1 экз . ИКД – 2 экз .

Председатель диссертационного совета,

д. э.н., профессор Ю.Н. Лапыгин

Продолжение приложения 18

Регистрационно-учетная карточка

Название организации:

Владимирский государственный университет

Продолжение приложения 18

СПРАВКА

к делу № ____________________

Решение диссертационного совета КМ 212.025.01 при Владимирском государственном университете, Министерство образования РФ, 600000, г. Владимир, ул. Горького, д. 87, от 14 мая 2005 г., № 8 о присуждении Лапыгину Д.Ю. ученой степени кандидата экономических наук на основании защиты диссертации «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании» по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами, региональная экономика.

Лапыгин Денис Юрьевич, 1976 года рождения, гражданин России, родился в п. Моршин Львовской области Украинской ССР. Образование высшее. В 2003 году окончил Владимирский государственный педагогический университет по специальности «Менеджмент», с присвоением квалификации – «Менеджер». С 01 октября 2003 года и по настоящее время аспирантом кафедры «Менеджмент» Владимирского государственного педагогического университета Министерства образования РФ.

Диссертация выполнена во Владимирском государственном педагогическом университете, Министерство образования и науки РФ, 600024, Россия, г. Владимир, пр. Строителей, 11, на кафедре «Менеджмент».

Научный руководитель – доктор технических наук, профессор Наянзин Наум Гурьевич, заведующий кафедрой «Менеджмент» Владимирского государственного педагогического университета.

Соискатель имеет 21 опубликованную работу, из них по теме диссертации – 21 публикация. Работы посвящены вопросам разработки и реализации стратегий организаций, проблемам управления социально-экономическими системами в период стратегических изменений, использованию инструментов принятия управленческих решений в процессе разработки стратегий развития регионов.

Основные работы: Лапыгин Д.Ю. Типология стратегий развития организаций (параграф в монографии) // Стратегическое развитие организаций. – Владимир: ВГПУ, 2004. – С. 57–79 (1.4 п.л.); Лапыгин Д.Ю. Инновационное развитие организаций (параграф в монографии) // Инвестиционная политика в регионе. – Владимир: ВГПУ, 2004. – С. 33–55 (1.4 п.л.); Лапыгин Д.Ю. Стратегические решения в управлении организацией (глава в монографии) // Эффективность стратегического управления. – Владимир: ВГПУ, ВлГУ, ВИБ, АМуР, 2004 – С. 64–98 (2,2 п.л.); Лапыгин Д.Ю. Рационализация контроллинга в сбалансированной системе показателей (параграфы в главе монографии) // Контроллинг функциональных стратегий. – Владимир: ВГПУ, ВлГУ, ВИБ, АМуР, 2004. – С. 239–252 (0,9 п.л.); Лапыгин Д.Ю. Инновационное развитие организаций (тема в учебном пособии) // Инвестиционная политика: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин, А.А. Балакирев, Е.В. Бобкова и др.; под ред. Ю.Н. Лапыгин – М.: КНОРУС, 2005. —С. 46–67; Лыпыгин Д.Ю. Показатели политики принятия решений (параграф в монографии) // Инструменты реализации стратегии. – Владимир: ВлГУ, ВГПУ, 2005. – С. 217–222 (1,4 п.л.).

Официальные оппоненты, Лаптев Олег Владимирович, гражданин России, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики Владимирского филиала Российской Академии Государственной Службы при Президенте РФ и Омарова Татьяна Дюсенбековна, гражданка России, кандидат экономических наук, Начальник экономического управления Администрации Владимирской области, дали положительные отзывы на диссертацию.

Ведущая организация – Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, г. Москва – в своем положительном заключении, составленном заведующим кафедрой «Стратегический менеджмент», к.э.н., доцентом Корсаковой А.А. и утвержденном проректором этого института, д.э.н., профессором Дрогобыцким И.Н., указала, что диссертация Лапыгина Д.Ю. выполнена на актуальную тему, является научно-квалификационной работой, в которой изложены научно обоснованные организационно-экономические разработки имеющие существенное значение для развития регионов в период проведения стратегических изменений. Работа является самостоятельным законченным исследованием, имеет целостный и завершенный характер, обладает внутренним единством, содержит совокупность научных результатов, выносимых автором на защиту.

Теоретические и методические положения, содержащиеся в диссертации, дают возможность решать проблемы, связанные с региональным стратегическим планированием в период развития регионов.

Предлагаемая в диссертации модель регионального стратегического планирования может быть использована администрациями регионов при разработке и реализации стратегий своего развития, специалистами научно-исследовательских и консалтинговых структур при проведении научных исследований по проблемам развития регионов и консультирования организаций, а также научными деятелями, профессорско-преподавательским составом учебных заведений и работниками администраций регионов, непосредственно занимающихся проблемами их развития.

Отдельные теоретические и методические положения диссертационного исследования применялись в процессе подготовки и проведения лабораторных занятий по курсу «Разработка управленческих решений». Отдельные направления диссертационной работы внедрены и используются АНО «Агентство муниципального развития» при разработке стратегии развития Владимирской области.

На автореферат диссертации поступило 6 отзывов, все положительные, однако, имеется ряд замечаний.

В отзыве доцента кафедры «Политическая экономия» Ивановского государственного университета, к.э.н. Николаевой Е.Е. отмечаются следующие недостатки:

1. В исследовании отсутствуют четкие детализированные механизмы реализации разработанных подходов.

2. Субъектами целеполагания при определении стратегических целей региона (помимо отмеченных автором региональных органов власти, государства, как надсистемы региона) могут выступать и другие субъекты, например, местный бизнес и общество в целом.

3. Не раскрыта детально специфика регионального стратегического планирования, в чем его принципиальное отличие от стратегического планирования в организациях?

В отзыве зав. кафедрой экономики и управления Костромского государственного технологического университета, д.э.н., профессора Немирова А.Л. в качестве критических замечаний выделяются следующие уточняющие вопросы. Из реферата не ясно: можно ли регион прировнять к организации, исключая аспекты развития региона? Возможен ли в этой части прямой перенос разработанных моделей стратегического планирования в организациях на уровень регионального или нет?

Доцент кафедры управления трудовыми и социальными процессами Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета, к.э.н. Родионова Н.В. в своем отзыве отмечает следующие недостатки:

1. В автореферате ничего не сказано о сущности и методах разработки философии развития региона, о критериях выбора оптимальной стратегии из предложенных альтернатив.

2. Не показаны существующие в науке подходы к региональному планированию, а так же их достоинства и недостатки, не указаны преимущества предложенного автором метода.

3. В недостаточной степени раскрыты механизмы принятия и обоснования управленческих решений в системе регионального планирования; не выделена в ней специфика стратегических управленческих решений.

Зав. кафедрой «Финансы и менеджмент» факультета «Экономика и право» Тульского государственного университета, д.э.н., профессор, заслуженный экономист ВШ РФ Федорова Е.А. в своем отзыве говорит о том, что не совсем убедительно прозвучало в автореферате обоснование потребности в определении видения; не проще ли было бы сразу формулировать стратегические цели? Из автореферата не ясно: каким должен быть механизм реализации стратегического плана развития региона.

В своем отзыве доцент, декан ФЭиФ Владимирского института бизнеса, к.э.н. Жуковская И.Ф. акцентирует внимание на следующих вопросах: Каковы механизмы реализации разработанных подходов? Если автор рассматривает только подходы к разработке стратегического плана развития региона, то можно ли считать решенной задачу формирования методики принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании? Также отмечая следующее: в пункте новизны 8 говорится о том, что «сформирована методика принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании как последовательность этапов планирования и методов, применение которых целесообразна на каждом этапе» (с. 7, 8). Однако из содержания автореферата не ясно, раскрыт данный пункт новизны или нет.

Профессор кафедры «Национальная экономика» Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, к.э.н. Тарханов А.В. в своём отзыве отмечает, что исследование выполнено соискателем с позиции системного подхода и применением понятийного аппарата теории систем и системного анализа, однако сам автор не упоминает об указанных подходах, подразумевая, по всей видимости, что указанные подходы устоялись и их применение не требует дополнительных обоснований. Однако указанное лишает исследование мощного теоретического основания, коим является системный подход и теория систем. В качестве еще одного недостатка названы слишком широкие рамки исследования, что, по всей видимости, не позволило автору глубже раскрыть выбранную тему исследования.

Во всех отзывах на автореферат делается вывод о том, что диссертация соответствует требованиям ВАК РФ, а ее автор заслуживает присуждения ученой степени кандидата экономических наук.

На все замечания и вопросы Лапыгиным Д.Ю. были даны исчерпывающие ответы.

В дискуссии приняли участие: д.э.н. профессор Дмитриев Ю.А., д.э.н., профессор Хартанович К.В., д.э.н., профессор Максимов В.Л., д.э.н., профессор Иродова Е.Е.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ диссертационного Совета КМ 212.025.01 при ГОУ ВПО Владимирском государственном университете по диссертации Лапыгина Дениса Юрьевича на тему «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании», представленной на соискание учёной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами; региональная экономика).

Диссертационная работа Лапыгина Д.Ю. представляет собой самостоятельное, логически завершенное научно-квалификационное исследование, содержащее в себе решение актуальной научной задачи по разработке методики принятия управленческих решений в условиях регионального стратегического планирования (пп. 1.16 и 5.17 паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки)).

1. Наиболее существенные результаты, полученные лично соискателем

В области исследования «теория управления экономическими системами»:

Построены модели «черного ящика» (с. 44), структуры (с. 47) и состава (с. 45, 46) процесса разработки управленческого решения. Определены информационные элементы, преобразующиеся в процессе разработки решения. Уточнена последовательность этапов разработки решения (с. 56). Указанные этапы логически связаны с этапами разработки стратегического плана развития региона (с. 99, 100).

Представлено содержание этапов цикла разработки управленческого решения и построена обобщенная графическая модель, иллюстрирующая циклический характер процесса разработки решений в различных условиях проблемной ситуации (в условиях уникальной проблемной ситуации, повторяющейся проблемной ситуации) и различных условиях определенности (условиях полной или частичной определенности, в условиях неопределенности) (с. 39).

Разработан метод определения весовой значимости проблем в структуре проблемного поля организации, основанный на методе структуризации проблемного поля путем построения причинно-следственных связей между проблемами (разработан А.И. Пригожиным) и методе парных сравнений (с. 76?79).

Разработана морфологическая матрица, включающая интерпретацию сочетания основных элементов, используемых в процессе генерирования альтернатив. Морфологическая матрица показывает, какой смысл несет то или иное сочетание элементов стратегического планирования, определяя направления разработки плана стратегического развития региона (с. 114?118).

Выявлены дополнительные возможности морфологической матрицы, заключающиеся в том, что: интерпретация некоторых сочетаний элементов позволяет получать дополнительную информацию (о соответствии миссии региона его видению, целей региона – его миссии и целей региона его видению); сочетания показателей стратегических карт позволяют определять корреляционные зависимости между показателями и строить корреляционные модели; анализ сочетаний сильных и слабых сторон позволяет определять, какие проблемы могут быть решены силами региона, а какие, потребуют для своего решения использования возможности внешней среды (с. 116–119).

В области исследования «региональная экономика»:

Разработана модель видения региона, основанная на анализе четырех взаимосвязанных аспектов его развития: социально-организационного аспекта; аспекта науки и техники; экономико-экологического аспекта; общественного аспекта (с. 101–103).

Обоснована целесообразность применения концепции стратегических карт в процессе детализации стратегии и разработки системы показателей регионального развития. Разработана модель стратегических карт развития региона, основанная на детализации целей четырех аспектов развития региона (с. 107–109).

Научная новизна исследования состоит в том, что на базе анализа школ стратегического управления и методов разработки управленческих решений, а также анализа специфики регионального развития (заключающейся в многоаспектности указанного развития и связанности аспектов регионального развития между собой) разработаны методы анализа внутренней и внешней среды организации как основа формирования необходимых элементов разработки стратегического плана развития региона. Построена матрица анализа сочетаний указанных элементов, позволяющая (используя интерпретации сочетаний элементов) разрабатывать альтернативы решений проблем различных уровней иерархии, оценивая которые существующими методами экспертных оценок можно получить решения различных уровней (стратегического, тактического и оперативного). При этом иерархическая систематизированная совокупность указанных решений различных уровней распределенная во времени будет представлять собой стратегический план развития региона.

2. Достоверность и обоснованность результатов исследования

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и практических рекомендаций исследования обеспечивается достаточно полным анализом работ авторов по исследуемой тематике, материалов специализированных журналов, а также данных результатов опросов руководителей и главных специалистов подразделений региональных органов управления, внутренней непротиворечивостью, строгостью и корректностью использования системных методов решения сложных проблем, обстоятельной аргументацией принятых допущений и ограничений.

Соискатель представляет разработанные им методы как инструменты, с помощью которых можно формировать множество требуемых для разработки элементов и, выполняя их анализ, принимать управленческие решения.

Основные выводы исследования опубликованы и докладывались на научных конференциях различных уровней.

3. Теоретическая значимость

Теоретическая значимость полученных результатов заключается в уточнении определений ряда понятий теории принятия решений, систематизации методов разработки управленческих решений, их адаптации к практике регионального стратегического планирования и формировании методики принятия управленческих решений в процессе регионального стратегического планирования.

4. Практическая значимость

Практическая значимость работы состоит в возможности применения методических подходов, полученных в результате исследования, для принятия решений в процессе регионального стратегического планирования. Основные выводы и положения, полученные в ходе исследования, могут быть включены в содержание учебных дисциплин: «Теория принятия решений», «Стратегический менеджмент».

Отдельные теоретические и методические положения диссертационного исследования применялись в процессе подготовки и проведения лабораторных занятий по курсу «Разработка управленческих решений». Отдельные направления диссертационной работы внедрены и используются АНО «Агентство муниципального развития» при разработке концепции стратегии развития Владимирской области.

5. Рекомендации по использованию результатов диссертационного исследования

Материалы исследования можно рекомендовать для применения:

– командам управления администраций регионов, работникам отделов и департаментов областных и муниципальных администраций для оптимизации процессов разработки стратегических управленческих решений;

– специалистам научно-исследовательских и консалтинговых структур при проведении исследований по проблематике стратегического управления в регионах;

– в учебных процессах, при преподавании таких дисциплин как: «Теория принятия решений», «Стратегический менеджмент».

6. Общие выводы

Диссертационное исследование соискателя является самостоятельной, законченной оригинальной работой, содержащей решение значительной научной задачи – разработке методики принятия управленческих решений в условиях регионального стратегического планирования.

Диссертационная работа обладает существенными признаками новизны и полезности, соответствует требованиям, предъявляемым Высшей аттестационной комиссией Министерства образования и науки Российской Федерации к научно-квалификационным работам и п.п. 8, 9 «Положения о порядке присуждения учёных степеней».

Соискатель Лапыгин Д.Ю. заслуживает присуждения учёной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами; региональная экономика).

Председательствующий на заседании

Диссертационного Совета КМ 212.025.01,

Ученый секретарь Диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент Е.М. Марченко

Продолжение приложения 18

УТВЕРЖДАЮ:

проректор по научной работе ВГПУ проф. А.Е. Пальтов

__________________________

ВЫПИСКА

из протокола №

ПРИСУТСТВОВАЛИ: д.т.н., профессор, зав. кафедрой Наянзин Н.Г; д.т.н., профессор Костров А.В.; д.т.н., профессор Малафеева А.А.; к.т.н., доцент Исаев В.А.; к.э.н., доцент Федин С.В.; к.п.н., доцент Котегова Л.А.; к.э.н., ст. преп. Андрианов А.Ю.; ассистент Анучкин Е.Г., ассистент Тихонюк Н.Е.; ассистент Копытов К.А.; ассистент Котов Д.С.; Мартынова Е.Р., зав. кабинетом.

СЛУШАЛИ: Обсуждение кандидатской диссертации аспиранта кафедры Лапыгина Дениса Юрьевича на тему: «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании», представленной на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (теория управления экономическими системами; региональная экономика). Научный руководитель д.т.н., проф. Наянзин Н. Г., рецензенты – д.т.н., проф. Костров А. В., к.т.н., доц. Исаев А.В., к.э.н., доц. Федин С.В., к.э.н., ст. преп. Андрианов А.Ю. Тема диссертации была утверждена на заседании кафедры «Менеджмент», протокол № 2 от 21 октября 2003 г.

ВЫСТУПАЛИ: аспирант Лапыгин Д.Ю. охарактеризовал актуальность темы диссертационного исследования, цель, задачи, научную новизну и практическую значимость работы, изложил содержание, основные выводы и результаты выполненного исследования, их реализацию.

Преподаватели кафедры задали соискателю ученой степени вопросы по содержанию диссертационной работы (д.т.н., профессор Костров А.В.; д.т.н., профессор Малафеева А.А.; к.т.н., доцент Исаев В.А.; к.э.н., доцент Федин С.В.; к.п.н., доцент Котегова Л.А.; к.э.н., ст. преп. Андрианов А.Ю.; ассистент Анучкин Е.Г., ассистент Тихонюк Н.Е.; ассистент Копытов К.А.; ассистент Котов Д.С.).

Рецензенты: д.т.н., проф. Костров А. П., д.т.н., к.т.н., доц. Исаев А.В., к.э.н., доц. Федин С.В., к.э.н., ст. преп. Андрианов А.Ю. представили вниманию членов кафедры свою оценку и заключения по диссертационной работе Лапыгина Д.Ю.

ПОСТАНОВИЛИ :

1. Диссертацию Лапыгина Д.Ю. на тему «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании» признать соответствующей требованиям, предъявляемым к диссертациям на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами; региональная экономика: пп. 1.16 и 5.17 Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации)»

2. Рекомендовать указанную работу к защите по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (теория управления экономическими системами; региональная экономика: пп. 1.16 и 5.17 Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

кафедры «Менеджмент» Владимирского государственного педагогического университета по диссертации Лапыгина Д.Ю. на тему: «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании», представленной на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами; региональная экономика)».

Актуальность темы исследования. Российские экономические реформы последних десятилетий привели к изменениям в отношениях между людьми, хозяйствующими субъектами и субъектами Российской Федерации в целом. Изменились формальные и неформальные правила взаимодействия основных субъектов целеполагания, определяющих стратегические направления развития российского общества. Отмеченные изменения находят адекватное отражение в практике принятия управленческих решений, что требует соответствующих теоретических обобщений и новых разработок в области принятия стратегических решений.

Политическая стабилизация и положительная динамика роста экономики страны позволили российским регионам подойти к осознанию потребности смены стратегии «выживания» на стратегию развития. Однако разгосударствление и приватизация государственного имущества изменили отношения между органами регионального планирования и хозяйствующими субъектами. Изменились и отношения между Правительством страны и Субъектами Федерации. Стратегические решения в части развития регионов принимаются теперь не на уровне «Госплана», а на местном уровне. Отмеченные обстоятельства обостряют потребность в формировании новых методов принятия решений при разработке стратегий развития регионов.

В настоящее время сформировалось несколько подходов к разработке стратегий развития организаций, однако общепризнанной теории стратегического управления не выработано не только в России, но и за рубежом. В этих условиях используются различные методы принятия управленческих решений, адекватные тем подходам, на основе которых осуществляется формирование стратегии, поэтому методики принятия стратегических управленческих решений всякий раз требуют дополнительных обоснований и исследований.

Целью исследования является разработка методики принятия управленческих решений в условиях регионального стратегического планирования.

В соответствии с указанной целью были поставлены и решены следующие задачи:

• рассмотреть основы разработки методики принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании;

• выполнить анализ проблемных ситуаций в системе регионального стратегического планирования и методов рационализации проблем в стратегическом планировании в регионе;

• осуществить моделирование проблемной ситуации и сформировать типологию проблем в стратегическом планировании в регионе;

• адаптировать методы экспертных оценок к системе принятия управленческих решений;

• систематизировать методы принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании;

Предметом исследования является процесс принятия управленческих решений. Объектом исследования – региональное стратегическое планирование.

Наиболее существенные результаты, полученными соискателем, заключаются в том, что:

1. Систематизированы и адаптированы к специфике регионального стратегического планирования методы выявления проблем организаций и, в первую очередь, методы организационной диагностики (с. 69–70) и самодиагностики (с. 64–69) исходного социально-экономического состояния региона.

2. Обосновано применение сочетания метода построения причинно-следственных связей между проблемами с помощью графов и метода парных сравнений, что позволяет сформировать метод определения весовой значимости проблем в структуре проблемного поля организации (с. 76–79).

3. Обосновано применение концепции стратегических карт в процессе детализации стратегии развития региона и разработки системы показателей обозначенного развития (с. 107–108).

4. Разработан метод аспект-анализа и обосновано его применение в процессе определения текущего состояния региона с целью выявления факторов внутренней среды региона в их взаимосвязи с аспектами развития региона (с. 108, 110).

5. Сформирована процедура анализа факторов внешней среды по двум аспектам – по качественному и временному (рассмотрение факторов внешней среды во временном аспекте необходимо, прежде всего, для учета тенденций развития среды при разработке стратегического плана по причине того, что разрабатываемый план должен быть рассчитан на перспективу) (с. 111–112).

6. В результате анализа исходных сущностей стратегического планирования обосновано использование метода морфологического анализа и разработана морфологическая матрица основных сущностей, используемых в процессе генерирования альтернатив (с.114–115). Определены правила генерирования альтернатив решений различных уровней (с. 116?118). Выявлены дополнительные возможности морфологической матрицы, заключающиеся в том, что интерпретация некоторых сочетаний элементов позволяет получать дополнительную информацию, а именно:

соответствие миссии региона его видению, целей региона – его миссии и целей региона его видению;

сочетания показателей стратегических карт позволяют определять корреляционные зависимости между показателями и строить корреляционные модели;

анализ сочетаний сильных и слабых сторон позволяет определять, какие проблемы могут быть решены силами региона, а какие, потребуют для своего решения использование возможности внешней среды (с. 118–119).

7. Определено информационное содержание замкнутой петли прямой и обратной связей и механизм ее организации в структуре органов исполнительной власти региона (с. 123–126).

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и практических рекомендаций исследования обеспечивается достаточно полным анализом литературных источников, статистических материалов, внутренней непротиворечивостью, строгостью и корректностью использования системных методов решения сложных проблем, обстоятельной аргументацией принятых выносимых на защиту положений исследования.

Соискатель показывает разработанные им методы как инструменты, с помощью которых может быть осуществлено системное стратегическое планирование в регионе, обеспеченное с одной стороны иструментарием разработки управленческих решений и с другой стороны адаптированными к специфике регионального планирования технологиями разработки стратегического плана развития.

Научная новизна полученных результатов и работы в целом определяется тем, что разработана методика стратегического регионального планирования как система методов, адаптированная к специфике регионального окружения и аспектам регионального развития. Адаптирована концепция стратегических карт к специфике регионального стратегического планирования на основе анализа аспектов регионального развития и разработана морфологическая матрица стратегического регионального планирования, позволяющая включать в процесс разработки большинство сущностей стратегического анализа.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в уточнении определений ряда понятий теории принятия решений, систематизации методов разработки управленческих решений, их адаптации к практике регионального стратегического планирования и формировании методики принятия управленческих решений в процессе регионального стратегического планирования.

Практическая значимость работы состоит в возможности применения методических подходов, полученных в результате исследования, для принятия решений в процессе регионального стратегического планирования на уровне региона и государства. Основные выводы и положения, полученные в ходе исследования, могут быть включены в содержание учебных дисциплин: «Теория принятия решений», «Стратегический менеджмент».

Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях автора:

1. Лапыгин Д.Ю. О моделях команды управления организацией // Современные проблемы: экономика и управление. Том 2 (материалы межрегиональной научной конференции). – Владимир, ВлГУ, 2000, сс.71–73.

2. Лапыгин Д.Ю., Данилин П.А. О влиянии внешней среды на формирование стратегии организации // Новые имена в новом тысячелетии (материалы межвузовской конференции молодых ученых и студентов). – Владимир: ВлГУ, 2001, сс.62–63.

3. Лапыгин Д.Ю. Принятие решений в структуре инновационного образовательного процесса // Организация учебного процесса в новых информационных средах (международная научно-практическая конференция). – Владимир, ВИБ, 2002, сс.68–69.

4. Лапыгин Д.Ю. Стратегия как совокупность правил принятия решений // Сборник трудов молодых ученых и студентов. – ВГПУ, 2003, сс. 157–159.

5. Лапыгин Д.Ю., Лапыгина Т.В. Анализ в системе стратегических решений // Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем. Материалы международной конференции. – Владимир: ВлГУ, 2003, сс.48–50.

6. Лапыгин Д.Ю. Проблема как объект стратегических решений // Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем. Часть 1 / Материалы международной научной конференции. – Владимир: ВлГУ, 2003, сс.112–113.

7. Лапыгин Д.Ю., Лапыгина Т.В. Системный подход к принятию решений // Экономика и управление: теория и практика (материалы международной научно-практической конференции). – Владимир: ВГПУ, 2003, сс.40–43.

8. Лапыгин Д.Ю., Волков А.И., Кумар Р. Системное содержание стратегии // Бизнес и управление (сборник научных трудов ВИБ часть 1). – Владимир: АНО ВИБ, 2003, сс.40–46.

9. Лапыгин Д.Ю. Типология стратегий, основанная на ресурсном подходе (тезисы) // Стратегическое развитие (Сборник статей и тезисов выступлений на международной научно-практической конференции). – Владимир: ВИБ, 2003. – С. 63–64.

10. Лапыгин Д.Ю. Стратегические управленческие решения в муниципальных образованиях (тезисы) // Стратегия развития муниципальных образований Владимирской области: Опыт и проблемы разработки. – М.: ЮРКНИГА, 2004. – С. 82–84.

11. Лапыгин Д.Ю. Система целей предприятия (статья) // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью. Материалы международной конференции. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2004. – С. 112–116.

12. Лапыгин Д.Ю. Методика принятия стратегических решений как система методов (статья) // Сборник научных трудов / Под ред. Г.В. Гутмана. – Владимир: Изд-во ВГПУ, 2004, с. 222–225.

13. Лапыгин Д.Ю. Специфика стратегических управленческих решений с сравнении с оперативными // Стратегическое управление развитием региона: теория, проблемы, практика: материалы науч. – образоват. конф. По итогам реализации проекта «Регионы России: Владим. обл.» / Адм. Владдим. Обл., Ин-т стратег. Развития муниц. Образования «Малые города», Владим. гос. ун-т Владим. фил. РАГС, Агентство муниц. развития; под ред. А.Е. Балобанова [и др. ] – Владимир: «Транзит Икс», 2004, с. 163–166.

14. Лапыгин Д.Ю. Целеполагание и развитие бизнеса (статья) // Бизнес и развитие региона (сборник научных трудов) / Отв. ред. Лапыгин Ю.Н. – Владимир: ВИБ, 2004. – С. 79–90.

15. Лапыгин Д.Ю. Эффективность стратегических управленческих решений (статья) // Экономика и управление: теория и практика (сборник статей и тезисов международной конференции). – Владимир: ВГПУ, 2004. – С. 40–45.

16. Лапыгин Д.Ю. Типология стратегий развития организаций (параграф в монографии) // Стратегическое развитие организаций. – Владимир: ВГПУ, 2004. – С. 57–79.

17. Лапыгин Д.Ю. Инновационное развитие организаций (параграф в монографии) // Инвестиционная политика в регионе. – Владимир: ВГПУ, 2004. – С. 33–55.

18. Лапыгин Д.Ю. Стратегические решения в управлении организацией (глава в монографии) // Эффективность стратегического управления. – Владимир: ВГПУ, ВлГУ, ВИБ, АМуР, 2004 – С. 64–98.

19. Лапыгин Д.Ю. Рационализация контроллинга в сбалансированной системе показателей (параграфы в главе монографии) // Контроллинг функциональных стратегий. – Владимир: ВГПУ, ВлГУ, ВИБ, АМуР, 2004. – С. 239–252.

20. Лапыгин Д.Ю. Инновационное развитие организаций (тема в учебном пособии) // Инвестиционная политика: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин, А.А. Балакирев, Е.В. Бобкова и др.; под ред. Ю.Н. Лапыгин – М.: КНОРУС, 2005. – 320 с. С. 46–67.

Рекомендации кафедры. Учитывая актуальность темы исследования, научную новизну, теоретическую и практическую значимость полученных теоретических выводов и положений кафедра «Менеджмент» считает, что диссертационная работа Лапыгина Д.Ю., на тему «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании» представляет законченное целостное научное исследование, соответствующее требованиям, предъявленным в п. 8 положения ВАК РФ о присуждении ученых степеней к кандидатским диссертациям и рекомендуется к защите по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами; региональная экономика)».

Диссертационная работа и заключение по диссертации Лапыгина Д.Ю. обсуждена, одобрена и утверждена на заседании кафедры «Менеджмент» единогласно открытым голосованием. Протокол заседания кафедры № 3 от 29 марта 2005 года.

Зав. кафедрой «Менеджмент» Владимирского

государственного педагогического

университета д.т.н., профессор Н. Г. Наянзин

Продолжение приложения 18

Примеры объявлений о защите диссертаций, размещенных на сайте Владимирского государственного университета

Продолжение приложения 18

Опись

документов, имеющихся в аттестационном деле

Лапыгина Дениса Юрьевича

Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н. доцент Е.М. Марченко

Дата отправки документов в ВАК России « мая 2005 г.

Окончание приложения 18

Лапыгин Денис Юрьевич

Тема: «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании»

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами, региональная экономика)

Дата защиты: 14 мая 2005 года